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医院收支“一抹黑”?绩效与运营管理如何升级
发表时间:2019-07-11

  “未来医院管理应该具备更高的战略观念,即在制定管理蓝图时,就要有成本和效率的规划,达到‘未雨绸缪’。”近日,北京中医药大学管理学院院长、教授程薇,在其《中国医院成本核算方法与应用》一文中,写道。

  人员支出:持续增长成本。如何以适当的激励留住人才,优化资源配置,实现人尽其才的高效运转,是医院人员管理中值得思考的问题。

  药品和卫生耗材:采购、配送、消耗是医院成本管理的重点,而高值耗材管理又是重中之重。

  固定资产管理:在大型医疗设备上加装定位信息装置,落实购前评估、购后使用追踪,以提升使用效率。

  其他费用:包括办公费、水电费、取暖费、培训费、差旅费等特码计算公式,应使用信息化手段,实现智能管理。

  程薇教授在其论述中,多次提及“信息化建设”。但事实上,医院成本信息的获取长期存在技术瓶颈。

  很多医院现用医院信息系统,都不是为开展财务管理工作而专门设计的。医疗系统、财务系统、物资系统大多分属于不同的信息系统,各系统间的数据口径不统一、兼容性差。这给数据统计工作,造成诸多不便。

  且,目前医院成本核算反映的信息,缺乏事前和事中的成本预测、控制等。成本核算在信息统计,计算、间接费用分摊方面,也较粗糙。由此,可能导致全成本核算在推进时,各部门易出现消极对待、相互推诿的状况,进一步影响临床科室、职能部门的配合度、积极性。

  成本信息管理升级是必然趋势。但在执行过程中,有无弯道超车的可能?流程创新、再造,能否赋能医院,让人力充分发挥效能,成为变动成本较低、产生效益较高的切入点?

  2019年3月21日-3月23日,医院绩效与运营管理训练营将在海口召开。

  此外,还有多家大型综合医院现身说法,分享成功绩效改革经验。与会者还将有幸参观博鳌国际医院,现场感受美式医疗模式。

  招生对象:各级医院的院长、副院长、绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科负责人等(团队报名更有助于推进绩效改革)。

  费用:3580元/位(2月15日前报名,立减200元/人。席位有限,满额关班)

 

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